In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt stoßen traditionelle Methoden des Projekt- und Portfoliomanagements oft an ihre Grenzen. Wie Markus und der Branchenexperte Steve in einem kürzlichen Gespräch betonten, benötigen Unternehmen einen flexibleren Ansatz. Hier kommt Uffective ins Spiel – eine Plattform, die die besten Aspekte von Agile mit innovativen Governance-Strategien kombiniert.
Der Bedarf an einem vielseitigen Ansatz
Steve, mit seiner umfangreichen Erfahrung im Projektportfoliomanagement, betonte, dass Agile zwar die Softwareentwicklung revolutioniert hat, jedoch oft die notwendige Transparenz und strategische Ausrichtung fehlt. Er bemerkte: „Agile ist tot – zumindest in seiner traditionellen Form – weil sich die Technologie und die Geschäftsanforderungen weiterentwickelt haben.“
Uffective begegnet diesem Problem mit einem föderierten Governance-Modell, das sich an die spezifischen Bedürfnisse jedes Unternehmens anpasst. Dieses Modell ermöglicht es Unternehmen, die Werkzeuge und Methoden auszuwählen, die am besten zu ihnen passen, und stellt sicher, dass Projekte mit den strategischen Zielen übereinstimmen und Ressourcen effizient genutzt werden.
Fähigkeitskartierung: Ein strategisches Werkzeug
Im Gespräch erläuterte Steve, wie die Fähigkeitskartierung in seiner Arbeit bei Gaming1 entscheidend war. Durch die Kartierung von Geschäftsprozessen und Fähigkeiten konnte sein Team die Initiativen effektiver ausrichten. Er erklärte: „Wenn man seine Geschäftsfähigkeiten versteht, kann man seine Teams und Projekte so strukturieren, dass der Erfolg sichergestellt ist.“
Uffective integriert dieses Konzept, indem es Unternehmen ermöglicht, ihre Fähigkeiten zu visualisieren und zu organisieren, sodass jedes Projekt zur Gesamtstrategie des Unternehmens beiträgt.
Sicherstellung von strategischer Ausrichtung und Transparenz
Eines der Hauptprobleme, das Markus und Steve hervorhoben, ist die Diskrepanz zwischen Softwareteams und Finanzabteilungen. Steve wies darauf hin, dass CFOs oft die Transparenz fehlt, um zu verstehen, wo ihr Geld hinfließt und welchen Nutzen es bringt. Uffective löst dieses Problem, indem es strategische Ausrichtung in jede Ebene des Projektmanagements integriert und klare Einblicke in den Return on Investment bietet.
Wie Steve sagte: „Es geht darum, dem CFO die Transparenz zu geben, die er benötigt, während die Teams die Freiheit haben zu innovieren.“ Der Ansatz von Uffective stellt sicher, dass Projekte nicht nur fristgerecht und im Rahmen des Budgets abgeschlossen werden, sondern auch messbaren Wert liefern.
Fazit
Das Gespräch zwischen Markus und Steve unterstreicht die Notwendigkeit eines anpassungsfähigeren und transparenteren Ansatzes im Projekt- und Portfoliomanagement. Uffective bietet genau das – eine flexible, strategische Lösung, die den modernen Geschäftsanforderungen entspricht. Durch die Nutzung von Uffective können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Projekte nicht nur erfolgreich, sondern auch strategisch wertvoll sind.
